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十大CEO

时间:2018-09-02 20:35:08  来源:本站  作者:

  5.青岛先进集团,【海尔】杰出企业家著名十大品牌,著名CEO家电品牌CEO理论。

  为了实现这个目标,我们的驱动机制就是创客所有制。*创客所有制和世界上已有的驱动机制都不一样,已知的先进的薪酬制度莫过于委托代理激励机制,俗称“金手铐”。但它只是对企业里少数人的,而我们的创客所有制是对所有人的。所有人都有机会去争取、去获得,充分体现了机会均等。02进入后电商时代*由于电商平台只是价格交易平台,名牌产品反而失去在传统时代的价值优势,不但没有创造价值,反而破坏了价值创造。

  因此物联网一定能取代电商平台,进入后电商时代。*在传统时代,企业之间的竞争是名牌对名牌;互联网时代,企业之间的竞争是平台对平台;物联网时代,企业之间的竞争是生态圈对生态圈。*传统时代的价值传递体系靠的是遍布全球的强大的营销网络,主要聚焦在研发投入和广告营销。不是名牌的企业只能通过为名牌代工来实现产品价值。

  ”海尔集团日日顺健康运营总监季晓健说,自己的创业小微免费为农村安装净水设备,并每村聘请一名水站“管家”,负责收费、维护和保养。目前,全国已经有70多个区县与日日顺健康水站签约,进入近7000个村庄。如今从海尔创业加速平台上走出来的日日顺健康也搞起了平台化。据季晓健介绍,一些酒水、日用品及化肥的品牌厂商主动找自己签订了合作协议,将他们的产品从工厂直接送到每个村的“水站”管家处销售,从中收取平台费。

  这些微型企业通过内部平台与组织内外的资源相联系,扮演“后台办公角色”,提供融资、会计、人力资源、法律、采购、分销等资本密集型服务,从而使微型企业能够专注于自身的竞争优势。平台结构在重新组合资源和能力以响应不断变化的需求和短暂的产品生命周期方面非常灵活,它们提供了一个元组织结构,以灵活的方式获得竞争生存所必需的规模经济和范围经济。

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